Practical cases
– 1992年开始，劲仔董事长周劲松进入食品生产、加工、销售行业。2003年生意高峰时年销量达到高点7000多万元，此后销量一路下滑，截止2010年销量只有2000万左右且完全无利润。
– 公司所在地岳阳背靠八百里洞庭湖，渔业资源丰富，且与当地政府农业部门关系良好，劲仔计划进军以淡水鱼为主的风味鱼加工和销售行业。
– 为确保转型成功，周董事长通过培训学习接触到中品咨询策划机构，期望我们参与到劲仔鱼的产品开发、新品上市以及后续的市场推广。
– 岳阳有加工各种风味鱼的传统，相关加工企业有200家以上，全国70%以上的鱼制品产自岳阳，小的公司年销售几百万元，个别大的公司销售额在2亿左右。
中品为我们创造一种全新概念的传统休闲美食——劲仔小鱼。我们一起将这个概念，应用到企业的标识设计当中，从定位、渠道、创意、传播等全方位做全程的扎实落地。劲仔携手中品五年来，我们实现了从2000万到20个亿的飞跃，感谢中品团队一直以来的全力支持。
周劲松——华文集团董事长
– 后谷在咖啡贸易和种植领域在国内属于先行者，但是在零售品牌建设上才刚刚起步！
– 后谷是种植业专家、咖啡深加工巨头、产品以外销为主，但是国内市场开拓才处于起步阶段！
– 后谷咖啡是我国咖啡行业唯一的农业产业化国家重点龙头企业！……后谷位于云南，咖啡故乡，理应成为名族咖啡品牌的代表！
中品机构是个“抓两头”的品牌咨询公司，一头是前段战略，能立足企业的先天资源，给出最匹配的品牌定位等系统策略；一头是后端的落地执行，能把握瞬息万变的市场环境，提供创意性强的方案，并使之落地。
熊相人——后谷咖啡董事长
– 传统川调的原料炼制向商品化复合调味油转化；
– 川菜馆、川厨涌向全国，“带领”川调走向全国；
– 大品牌加入竞争，商品化趋势在加快；
– 产品进一步细分，成为后进品牌争夺市场的利器；
– 聚焦产业优势，是巩固龙头企业的行业地位的必然；
麻辣鲜香的川菜，麻味是川菜调味的灵魂，通过与中品的合作，为幺麻子藤椒油，寻得清香麻的精准定位，让藤椒油的特征体现得淋漓尽致，而免于陷入花椒油的竞争红海，为幺麻子乃至新川菜更广泛地被市场接受，奠定了重要的认知基础。
赵跃军——幺麻子董事长
– 东北是中国黑木耳的主要生产集散地，但主要都是以家庭式作坊的种植、加工、生产、销售为主；
– 行业处于小、杂、乱的状态，黑木耳的品质缺乏保障，价值没有得到体现；
– 中北黑臻集团和中品策划机构合作，期望打造一个具有品质感、价值感、规模化的黑木耳品牌；
– 达能进入中国市场，收购乐百氏、参股娃哈哈、入股蒙牛，都是战略性入股和收购，但缺少潜力大、能够自己完全掌控的主力产品，来运作中国市场。
– 脉动作为功能性饮料计划推出，面对的核心竞品是在中国市场扎根多年的红牛，如何进行差异化竞争突围，是项目成功的最大挑战。
– 作为中国500强企业，上市公司澳洋健康，为进一步拓展大健康事业版图，大举投资人参产业市场
– 人参作为中国传统滋补原料，在药品、食品、保健品、日化品等方面应用广泛，如何进行产业筛选和布局，面临重要的战略选择
– 目前人参消费市场，呈现“高知名度、低渗透率”的窘境，如何赋予人参新的文化和消费内涵，需要进行传承式创新的品牌定位、产品线规划和创意营销推广
澳洋集团与中品合作以来，通过专家团队全面、细致、客观的内外部调研，目前已规划好产业布局战略和品牌核心价值，品牌组合、产品线规划等已达成共识，为下一步的新产品成功上市和推广，创造良好的基础。
沈学如——澳洋集团董事长
– “当好县长，办好酒厂”这一特殊时期的经济现象在东三省表现的淋淋尽致。众多本地品牌牢牢控制当地的中低端市场，外来酒品牌（川酒、徽酒等）脱颖而出，控制着当地的中高端市场。
– 三沟80%的销售来自于中低端市场，如何扩大规模提升销量，从一堆土狼中脱颖而出？如何改变产品结构，提升中高档酒的占比和产品形象，成为当地白酒中的“东北王”成为三沟急需解决的问题。
一杯坦荡三沟情，中品赋予了三沟的情怀，更抓住东北文化的内核。聚焦”坦荡“这一核心，中品提出系统的、有创意的、和可落地的品牌策略和方案。中品公司，无愧为中国本土最实战的品牌咨询机构。
吴铮——三沟酒业董事长
– 在投资控股的战略管控模式下，朗姿旗下各品牌面临品牌重塑的问题；
– 通过品牌规划，有效区隔朗姿作为控股集团品牌与朗姿作为服装品牌的形象；
– 通过三-五年的持续传播，将朗姿产品品牌塑造为带有鲜明个性的高端女装一流品牌；
– 将朗姿企业品牌塑造为时尚产业的后台投资控股品牌；
通过与中品的合作，探索不同档次和风格，为朗姿集团旗下各品牌，进行了清晰的品牌定位，为后期朗姿上市及朗姿股份国际化扩张，奠定了良好的基础
申东日——朗姿董事长
– 董事长卓楚光，作为广州市松下电池曾经的一名经销商，转型做制造业，创立DP久量光电品牌，如何对新品牌进行定位，产品线如何规划，市场营销推广怎么做等亟待借力外脑帮助解决。
– 手电筒、小台灯等，是濒临淘汰传统品类和产品，如何进行产品和形象创新，吸引消费者购买和使用。
– 面对以雅格为代表的传统强势品牌，如何进行差异化竞争，实现弯道超车。
从无品牌、无渠道，到占据市场销量第一，久量与中品一起开辟了一条民营品牌走向成功的品牌之路，这是激情澎湃的五年，更是中品实力的见证，在品牌发展的每一个关键节点，为久量提供杰出的策略思考，这是顾问团队之于企业最大的意义。
卓楚光——久量董事长
– 以绿植为代表化的妆品店充斥大街小巷，甚至有些小火锅店，都有塑料做的绿植墙，如何从“伪天然”的绿色形象包围陷阱中摆脱出来？
– 行业标杆品牌innisfree如一座大山横亘面前，公司采用韩风跟随战略已走到山穷水尽，如何从韩风中突围？
– 公司以步行街店为核心，但店铺经营成本越来越高，人流越来越少，坪效低，生存困难，路在何方？
体现江南之美，是我从事美丽事业20余年的初心，经过多年的努力探索，仍是以韩国为风向标，在品牌独特性方面着实遇到瓶颈，与中品的全面合作，为蜜思肤既顺应天然护肤的主流，也寻找到准确的”江南肌肤美学“定位，使得整个团队豁然开朗，提供了品牌更为长远、独特的发展方向。
郑久炎——蜜思肤董事长
– 亚达集团是国内最大的笋产品生产企业，产品主要出口日本、韩国、东南亚等国家和地区，国内市场虽经过几年的努力有所发展，但是因为品牌定位不清晰、销售系统不完善等问题，销售目标始终没有完成理想设定。
– 2010年，亚达集团携手中品，中品为亚达集团设定三年打造 “中国笋行业第一品牌”的品牌目标，并提出 “探索生活真味”的品牌理念， 致力塑造中国笋行业绿色、健康、安全的原生态新标杆。
从品牌的顶层设计、产品规划、渠道规划、价格体系打造等一系列卓有成效的品牌发展策略，正是中小企业所迫切需求的，与中品的合作让亚达集团明确发展方向，因地制宜的、接地气的、不乏创意的、可实效落地的品牌策略，更让公司业绩获得显著提升。
詹有代——亚达集团董事长
– 中国是生猪产品消费大国，但是接连曝出的“瘦肉精”、“抗生素”等事件，让消费者对猪肉的安全和健康担忧不已。“民以食为天”，让百姓吃上安全、自然、健康、美味的猪肉，是沈阳天能普惠食品有限公司的创业初心，结合道法自然的理念，通过不断实践和研究，利用阳光猪舍及营养全面的无药饲料，提高猪体自身免疫力，大幅减少抗生素及其他药物在养殖过程中的使用，开创了一条崭新的健康安全养猪模式。
– 在中品的协助下，天能普惠实现了0到1的突破，至2012年在东北地区逐渐开始了星火之势，在东北地区就先后建立了10家直营店，和17家加盟店。
对于新生的品牌，实现0-1的突破最为艰难，中品机构正是这样一个为初创品牌实现从无到有的实战派品牌咨询机构。阳光猪肉概念的提出，不仅为品牌寻找到精准的定位，更为之后的一系列策略落地，提供品牌发展的思想依据，同时细致入微的后期辅导，更是真正意义上的为客户做得更多。
邱俊——阳光绿源董事兼总经理
– 卡西龙是中国鞋都——晋江的一家童鞋厂，经过20年的发展，在行业内具有一定的知名度。但是随着其他成人品牌和其他品类的品牌向童鞋/童装行业的延伸，专业的童装/童鞋品牌受到冲击。
– 此时4+2+1的主流家庭结构，是卡西龙项目的核心背景，中品团队认为构建一种“平等、分享、融入”的品牌生态，是实现卡西龙品牌提升的“牛耳”，因此我们提出“我们，一起成长”的品牌传播语，旨在建立卡西龙与孩子们的伙伴关系，同时倡导家长与孩子们需要共同成长，更为品牌经销商发出一道强有力的共同成长宣言。
经过20年的发展卡西龙迎来了全新的挑战与机遇，在2012年我们与中品机构合作，进行了全面的市场调研和品牌规划，中品从市场、企业、竞争环境出发，为卡西龙提供了一个全新的、立体的、可落地的品牌规划，为品牌、消费者及合作伙伴塑造了全新的成长生态，动漫营销和慈善营销的策略，快速地拉升了卡西龙的美誉度。
丁灿阳——卡西龙董事长
– Jcoolstory（乔可可），纯韩甜美休闲女装品牌，由董事长李范植于2008年提出，三年的酝酿与探讨，于2011年正式面市。以其“宽松舒适版型、精工纯棉剪裁，100%纯韩设计”等产品特点获得年轻消费者追捧，迅速成长为是中国电商领域的新锐女装品牌。
– 中品提出“青春松口气”的品牌宣言，唤起了无数年轻女性的情感共鸣，赋予专属她们的青春着装极具新鲜感，更为她们精彩的生活增添更多想象。
– 中品提出 “多元化、规模化、集团化”运作的战略格局，实现从“纯韩T恤品牌”向“青春主流休闲女装品牌”的品牌跨越，争取早日成为“纯韩风尚休闲女装领导品牌”。
创新力，是电商品牌发展驱动力。中品正是为jcool story品牌发展提供创造力的核心外脑，与中品的合作，我们更全面地了解中国市场与消费需求，不仅为我们提炼出独特的产品特性，提出可行省力的推广手段，更为我们构建到实现突破的产品结构。精准定位+创造力+执行力的品牌实战派。
李范植——Jcool story董事长
– 导入护肤品的理念：一个全新的产品，一个全新的品类，不从属于香皂、沐浴露等。外观上和香皂相似，但是和香皂完全不一样，精油皂具有香皂、沐浴露、洗面奶等多种产品的功能。
– 抢占行业的制高点：行业还处于高速发展期，竞争者还不是很强大，行业集中度还不高，我们建议采用占位的整体策略，致力于行业领导品牌打造。
– 双品牌并行的策略：在行业起步阶段，我们既要主抓高端的消费者，也兼顾大众消费者，中品提出双品牌并行的策略，全面覆盖大众与核心消费群，最大限度地获得市场认知。
品牌建设是一个系统工程，与中品的合作，为科迪导入了一个科学的品牌建设系统，从市场调研，到品牌定位，到渠道构建，到产品开发，再到品牌推广，是众多合作机构中最为实战的咨询机构。
童家群——科迪制皂董事长
