– 1992年开始，劲仔董事长周劲松进入食品生产、加工、销售行业。2003年生意高峰时年销量达到高点7000多万元，此后销量一路下滑，截止2010年销量只有2000万左右且完全无利润。
– 公司所在地岳阳背靠八百里洞庭湖，渔业资源丰富，且与当地政府农业部门关系良好，劲仔计划进军以淡水鱼为主的风味鱼加工和销售行业。
– 为确保转型成功，周董事长通过培训学习接触到中品咨询策划机构，期望我们参与到劲仔鱼的产品开发、新品上市以及后续的市场推广。
– 岳阳有加工各种风味鱼的传统，相关加工企业有200家以上，全国70%以上的鱼制品产自岳阳，小的公司年销售几百万元，个别大的公司销售额在2亿左右。

– 后谷在咖啡贸易和种植领域在国内属于先行者，但是在零售品牌建设上才刚刚起步！
– 后谷是种植业专家、咖啡深加工巨头、产品以外销为主，但是国内市场开拓才处于起步阶段！
– 后谷咖啡是我国咖啡行业唯一的农业产业化国家重点龙头企业！……后谷位于云南，咖啡故乡，理应成为名族咖啡品牌的代表！

– 传统川调的原料炼制向商品化复合调味油转化；
– 川菜馆、川厨涌向全国，“带领”川调走向全国；
– 大品牌加入竞争，商品化趋势在加快；
– 产品进一步细分，成为后进品牌争夺市场的利器；
– 聚焦产业优势，是巩固龙头企业的行业地位的必然；

– 东北是中国黑木耳的主要生产集散地，但主要都是以家庭式作坊的种植、加工、生产、销售为主；
– 行业处于小、杂、乱的状态，黑木耳的品质缺乏保障，价值没有得到体现；
– 中北黑臻集团和中品策划机构合作，期望打造一个具有品质感、价值感、规模化的黑木耳品牌；

– 作为中国500强企业，上市公司澳洋健康，为进一步拓展大健康事业版图，大举投资人参产业市场
– 人参作为中国传统滋补原料，在药品、食品、保健品、日化品等方面应用广泛，如何进行产业筛选和布局，面临重要的战略选择
– 目前人参消费市场，呈现“高知名度、低渗透率”的窘境，如何赋予人参新的文化和消费内涵，需要进行传承式创新的品牌定位、产品线规划和创意营销推广

– 香港上市公司安莉芳，产品上市35年以后，品牌形象有老化迹象，市场地位面临挑战，如何重新定位升级，稳固中国女性内衣第一品牌地位？
– 芬狄诗定位为少女杯品牌，面临消费者年龄小、购买力不足的问题？
– 安莉芳和芬狄诗的品牌矩阵如何设置，如何解决品牌迁移与消费升级问题？

– 在投资控股的战略管控模式下，朗姿旗下各品牌面临品牌重塑的问题；
– 通过品牌规划，有效区隔朗姿作为控股集团品牌与朗姿作为服装品牌的形象；
– 通过三-五年的持续传播，将朗姿产品品牌塑造为带有鲜明个性的高端女装一流品牌；
– 将朗姿企业品牌塑造为时尚产业的后台投资控股品牌；

– 董事长卓楚光，作为广州市松下电池曾经的一名经销商，转型做制造业，创立DP久量光电品牌，如何对新品牌进行定位，产品线如何规划，市场营销推广怎么做等亟待借力外脑帮助解决。
– 手电筒、小台灯等，是濒临淘汰传统品类和产品，如何进行产品和形象创新，吸引消费者购买和使用。
– 面对以雅格为代表的传统强势品牌，如何进行差异化竞争，实现弯道超车。

– 以绿植为代表化的妆品店充斥大街小巷，甚至有些小火锅店，都有塑料做的绿植墙，如何从“伪天然”的绿色形象包围陷阱中摆脱出来？
– 行业标杆品牌innisfree如一座大山横亘面前，公司采用韩风跟随战略已走到山穷水尽，如何从韩风中突围？
– 公司以步行街店为核心，但店铺经营成本越来越高，人流越来越少，坪效低，生存困难，路在何方？