由娃哈哈发展战略引发的思考

作者:中品天地(上海)品牌管理有限公司总经理(郭金柱)
我不间断地从事品牌实践26年,见证了哇哈哈的崛起、见证了宗庆后宗老一度成为中国首富的奇迹、见证了玩哈哈由盛而衰的全过程。?网上这篇“娃哈哈巨头将倒下”的文章,只看到表象,并未洞察娃哈哈衰退的真正原因。?娃哈哈由盛而衰的第一个真正原因:缺乏原创性的创新。?娃哈哈自始至终都是在抄袭模仿,从最初做儿童营养液抄袭太阳神、做AD钙奶抄袭乐百氏、做水抄袭统一、做茶抄袭康师傅、做营养快线抄袭杨协成、做格瓦斯抄袭哈尔滨秋林,到做启力,抄袭我们设计策划的脉动……娃哈哈31年就抄袭了两个世纪。 ? ? ? ? 毋庸讳言,人类蹒跚学步、咿呀学语都是模仿。但是,当你由品牌草创期,进入快速成长期,甚至步入如日中天的成熟期,你依然延续抄袭,不去研究市场、不去研究消费者需求的变化、不用创新去引领行业,学我者生,似我者死,你的衰败只是时间问题。?君不见,1886年成立的可口可乐公司,132岁,跨越三个世纪了,最近宣布改革,对全世界宣布:可口可乐已经不是公司主导品牌。这是多么令人惊叹的自我否定、拥抱变化、勇于改革创新的气魄。虽然我28岁在可口可乐担任中国公司的营销经理,依然被这个伟大公司的与时俱进的创新基因而震撼。?娃哈哈由盛而衰的第二大真正原因:不懂战略性主导品牌的建设。
30多年来,娃哈哈一直不停地不遗余力地推广它的产品品牌,用“广告+渠道”模式创造了最高达783亿的辉煌业绩。但是,娃哈哈忽略了主导品牌的建设、不懂企业品牌的经营,它成功的只是一个又一个产品品牌。当你的产品品牌越来越多的时候,如果没有主导品牌形成“保护伞”,也就是建立伞型品牌群管理,最后千里之堤溃于蚁穴是必然的。?这里也揭示中国品牌发展建设的过程中一个阶段性的大问题:中国部分企业学会了单一品牌的打造,但是远远不懂品牌群的管理。?中国进入品牌化时代,世界进入专业化世纪。唯有专业,才能生存。不要再故步自封!不要再夜郎自大!!不要再摸着石头过河了!!!
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